(相關(guān)資料圖)
二季度以來，柔遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)本著立足高點(diǎn)抓落實(shí)，穩(wěn)扎快打細(xì)管理的工作要求，精心組織，周密部署，全員齊心協(xié)力打好原油上產(chǎn)提速戰(zhàn)。
該區(qū)將生產(chǎn)重心傾斜一線，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)組室服務(wù)保障職能，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題。通過旬度生產(chǎn)會、早晚例會等多方協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握每個階段的生產(chǎn)重點(diǎn)，理順生產(chǎn)組織程序，把生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到各中心站，量化到崗位。通過注重提高技術(shù)人員分析、解決問題的能力，定期組織召開月度生產(chǎn)形勢分析會和井筒分析會，把每個人積累的油水井管理經(jīng)驗進(jìn)行共同溝通交流，建立技術(shù)人員幫教小組和結(jié)成對子，使技術(shù)人員的綜合能力不斷得到提高。
在油水井精細(xì)管理方面，該區(qū)認(rèn)真落實(shí)“一井一策”的管理制度，以精細(xì)油藏注水為中心，開展水井專項治理工作，積極做好注采調(diào)配，通過優(yōu)化油水井工作參數(shù)、調(diào)整增產(chǎn)措施等方法降低老井產(chǎn)量遞減。根據(jù)不同區(qū)塊、不同油藏特征，技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，分析油井生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)油井增產(chǎn)措施。同時要求各班站對產(chǎn)量變化情況做到原因調(diào)查清楚、下步措施清楚、效果分析清楚，嚴(yán)把取樣關(guān)、計量關(guān)、化驗關(guān)，制定出短、平、快的高效措施，在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效上產(chǎn)。
該區(qū)充分運(yùn)用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)從原油集輸、油井單量、注水調(diào)配、取樣、加藥、功圖變化等為切入點(diǎn)，對基礎(chǔ)工作、產(chǎn)量監(jiān)控實(shí)施全方位縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控格局。同時，依托數(shù)字化產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過油水井工況分析系統(tǒng)的應(yīng)用，推行自動電子報表、應(yīng)用視頻、站點(diǎn)監(jiān)控等各項數(shù)字化工具，大大促進(jìn)了油藏精細(xì)管理水平和各項工作效率的提高。（供稿：王藝穎）
